雅典奥运会因建设费用超支，其奥运会场馆如今大多荒废，而悉尼的奥运场馆同样面临入不敷出的困境。但“鸟巢”的建设费用虽然超出预算约4.56亿元，其设计、工艺和结构之复杂堪称国际之最。然而，北京奥委会的收入在2009年3月15日达到了205亿元，超出投资成本，但鸟巢仍背负着二十多亿的赤字。那么，15年后的今天，鸟巢是赔是赚呢？

鸟巢在2011年由“民营”转为“国营”，并获得了多项政策上的优惠。如今，鸟巢的利用率非常高，成为了各类体育赛事和文化活动的举办地，全年场馆利用率达85%以上。从开放运营至今，鸟巢共接待中外游客超3700万人次，举办万人以上的大型赛演活动350余场次。

除了租金收入，门票和商业合作也是鸟巢的重要收入来源。门票收入在高峰期时曾占到总收入的80%-90%，目前虽降至40%左右，但仍实现了收支平衡。而商业合作收入也颇为可观，鸟巢的总收入达到了50亿元，其中门票收入约20亿元，赛演活动收入约20亿元，商业合作收入约10亿元。这样算来，鸟巢的投资回报率约为1.39元，即投入1元能收回1.39元。

此外，随着2022年冬奥会的临近，鸟巢将再次成为关注焦点，预计将迎来更多的游客和活动。同时，鸟巢还通过环保文创产品等方式，实现了低碳环保的可持续发展理念。

总的来说，鸟巢的投资虽然庞大，但其运营状况稳健，不仅未沦为废墟，反而成为了城市的标志性建筑，为北京乃至中国赢得了荣誉。